自HOPR Genesis DAO投票决定如何发行HOPR代币已经两个月了，我们认为这是公平发布代币的缩影。
如果您是HOPR的新手，那么快速回顾一下：每个参与HOPR测试网的人都对如何启动HOPR代币享有同等的发言权。 社区投票出了仅对DAO成员开放的预售和面向大众的的Balancer LBP的发行方式。共筹集了2000万美元。 除了向DAO提供代币并建立各种流动资金池子之外，HOPR协会在启动过程中没有作任何干预。 社区决定了发行的每个阶段，筹集到的资金没有一分钱流向HOPR团队：所有资金都致力于为代币提供持续的流动性和稳定性。 您可以点击这里阅读有关HOPR发布的更多信息。
认真地说，如果DeFi上推出了更公平，更分散，参与程度更高的发行，我们很乐意倾听！
但是一票表决不能建立一个治理系统，我们需要开始思考如何朝着使HOPR协会成为一个成熟的DAO的最终目标迈进：一个完全分散的加密项目，社区可以在链上和链下做出决策。 我们称此系统为DecenGov：去中心化的，支持社区的治理。
该过程将在5月初继续进行，这是一系列新的治理实验中的第一个。 我们将邀请社区成员和HOPR代币持有者参加一系列讨论和投票，以确定关于HOPR代币的关键决定。 在此过程中，我们将观察程序和社区的反应，以确定哪种讨论机制和投票系统是最公平，最有效，同时最大程度地提高选民个人隐私的。
如果这还不够，那么第一个实验会提供多达5万个HOPR代币作为激励。 请继续阅读，以了解此实验将如何进行以及我们为什么这样做。
一个良好的治理体系是由什么构成的？
下一步是什么呢？ 我们想让HOPR协会成为真正的DAO，但我们不想鲁莽干预。有很多方面要考虑。 除了去中心化之外，HOPR所采用的任何治理体系都必须是：
- 公平的
即便我们可以将本文完全改为讨论加密治理中的“公平性”，但恐怕这仍只是触及了公平性问题的表面。 但是至少，从直觉上讲，所有利益相关者都应该在HOPR治理决策中拥有发言权，而且拥有100万个HOPR代币或在完成HOPR赏金方面有良好记录的人应该比昨天刚一时兴起在Uniswap购买了500个HOPR的人有更多的发言权。 但是，这该如何平衡呢？ 怎样才能预防少数的“巨鲸”垄断发言权呢？ - 实用的
决策过程必须足够简单，任何人都可以参与，但又要足够广泛到可以代表大多数类型的决策。 而且还不需要花费大笔费用。 - 值得信赖的
区块链的主要用例是作为一个无关信任的，不可侵犯的数据库。 不使用区块链记录和确保选票是愚蠢的。 但是，如上所述，将汽油费保持在较低水平也很重要。 没有人会为了投票而支付10美元。 - 有效的
关于治理是否该去中心化，有些人持支持心态因为认为分散式治理可以带来更好的决策，或者仅因为这样做是对的。
我们将在以后的文章中对这个问题进行更多的探讨，但是就目前而言，分散式治理机制怎么说都不会比HOPR团队内部独裁更糟糕。 - 负责任的
任何社区投票都应针对真正有意义的，并将对项目产生真正影响的主题进行投票。 只有在赌注是真实的情况下，这些实验才会产生真正有用的结果。 但同时，对于团队，社区或HOPR本身而言，通过未经测试的流程将生死攸关的决定转交给社区是不公平的。 所以至少在初期我们会专注于有意义，但若做出次优决策亦不会造成太大损害的主题。 我们还将选择一些我们认为通过社区集思广益比团队独裁更好的决策主题。 - 保护隐私的
HOPR首要是个隐私协议，最重要的是人们能够使用HOPR而不暴露其身份。这个道理也套用在治理上，但在这方面我们得必须权衡取舍。极端点说，直觉上我们认为HOPR代币持有者应该能够匿名投票，但HOPR协会董事会中的任何人都应该是公开任命的个人，以提供透明度和问责制。但是介于两者之间呢？投票里最常见的一种攻击 (特别是为代币持有量较少的人被少数持有量大的人垄断发言权的高级机制，如二次投票) 的是”女巫攻击” （Sybil attack）。防止“女巫攻击”、恶意刷票最可靠方法是要求提供身份证明。但这样会损害隐私。我们正在探索各种选择，包括证明个人身份的系统（即，每个选民都是唯一的人）。但是我们也不知道恶意刷票的威胁有多大。加密世界习惯在不评估理论威胁的情况下痴迷于理论威胁。
有一个系统都可以满足所有这些目标吗？ 作为一个基于瑞士的项目，我们自然地被瑞士的半直接民主制所吸引。 在此系统下，日常决策由一组代表（在我们的情况下为HOPR协会）做出，但是公民可以提出提案，整个选区将在全民公决中投票。
瑞士的半直接民主制在对个人选民权力的需求，与必须迅速做出持续而复杂的决定的现实之间的作出了平衡
为了防止垃圾邮件，这些全民投票必须首先经过签名收集阶段。 只有至少由总选民的3％签署的提案才被全体人民投决。
对于我们来说，这似乎是一个很好的模型，但是可以将其套用于加密货币世界吗？
我们从 Genesis DAO发行中学到了什么？
如果我们自己说的话，Genesis DAO发行就是一个巨大的成功。尽管如此，回想起来，仍有一些大大小小的教训要学习。
首先，很明显，讨论期太短了。 投票的上限是三个提案，以使事情易于管理，但达到该候选名单的门槛太低。 整个过程仅用了几个小时，还不足以让整个社区参与如此复杂的问题的讨论。 获胜的提案各个都好，社区中很大一部分人都投票了，但谁知道我们是否由于缺乏讨论时间而错过了更好的提案呢？
第二，加密假设中的低治理投票率完全是偏离事实的。 将提案的门槛设置得如此之低的一个原因是，我们担心没人会参加。 但最终，几乎有50％的参与者投票了。 考虑到其中包括来自最早的测试网和游戏环节的人员，这真是令人难以置信的参与度，而且持续至预售，几乎达到了参与的上限。
在近50％的参与度下，HOPR Genesis DAO完全逆转了低加密治理参与度的趋势
第三，需要有一个中间的提议阶段或对提议的有效性进行检查。 关于Snapshot的大多数提议都不符合摘要，Snapshot上多数提议都不符合摘要目的，还有很多有效的提议和先前的提议不一致。
总的来说，人们能够快速迭代先前的提议非常好，但同时明显的是，人们只是在更改他们不同意的部分，但并未更改其余部分或完全考虑到更改的后果。
即使是获胜的提议也未能幸免于此。 它在流程的一部分中更改了数字，而没有在其他地方调整总数。 我们能够在最后表决之前解决这个问题，因为该提案的意图很清晰。 但对于HOPR团队必须介入并“纠正”提议来说是一个相当严重的漏洞。未来，需要纠正的地方可能不会那么明显，这会让分散式治理受到影响。
最后，虽然这不会影响发行，但继续前进是一个问题，那就是没有可靠的方法来扩展gHOP投票基础，这意味着无法重复该实验。
在发行时，我们需要一个参与度高且知情的选民基础进行一人一票投决。为此，将gHOP代币提供给测试网参与者非常有效，因为在准备好启动之前，我们一直对该过程保密。这意味着我们可以确信，Genesis DAO的参与者都是已经花时间了解HOPR并将其宝贵的时间和资源用于该项目的可靠记录。
但是现在我们无法维持这样的选民基础了。如果不向恶意行为者和刷票者开放，就无法扩大Genesis DAO的成员资格，而如果不执行侵犯隐私权的身份检查，就没有可靠的方法来防止这种情况，即使假设我们将来想使用gHOP。 gHOP之所以运作良好，是因为当时没有HOPR代币。现在HOPR代币存在了，我们的社区更大了，每个项目的持有者在项目的未来至少应该拥有一定的发言权，且可能通过某种方式来衡量发言轻重。
下一步是什么？
像任何具有科学头脑的项目一样，我们需要一些数据。因此，我们将进行一系列治理实验，以尝试创建一个符合上述所有条件的系统。
在初期事情将有较多限制，以期给我们提供清晰的数据。 HOPR协会将确选供社区决定的主题，并将决定诉讼程序每个阶段的时间。就像Genesis DAO的发行一样，对于协议和代币的未来，这些将是真实，重要的决定。
根据瑞士制度，每次投票将分为两个阶段。首先，在HOPR论坛上会有一个讨论期，在此期间可以提出提议。获得足够支持的提案（无论论坛成员代币持有量多少，每个论坛成员都有相同的影响力）将进入最后阶段。在最后阶段，所有代币持有者都可以对自己喜欢的提案进行投票。这时代币的持有量将会有影响，更多的代币会赋予更多的投票权。
我们希望这种分两阶段走的方法能够在上面列出的各种标准之间取得平衡。 尤其是因为这两个阶段在一人一票与一枚代币一票制之间取得了很好的平衡。
最重要的是，我们希望这将使我们能够利用社区的力量和专业知识，比我们自己做出更好，更具代表性的决策。
这已经是一篇很长的文章了，所以完整的程序将在下周初发布。 第一次讨论和投票将在此后立即开始。 然后，我们计划大约每月进行一次类似的实验，每次都重复该过程。 我们希望我们能够一起实现创建真正分散的，支持社区的治理的长期承诺（DecenGov）。
激励措施！
最后，我们将激励讨论阶段，在讨论参与者之间分配高达5万个HOPR代币。
充分公开：这是我们最不确定的部分。尚不确定直接激励治理是否是一个好主意。善政是真正的工作，而工作应该得到回报。但是人们需要出于正确的理由参与，激励措施可能是阻碍而不是帮助。但，找出答案的唯一方法是进行实验！
但是，为了降低游戏性，在第一轮中，我们不会透露奖励的授予方式，只是说我们计划奖励对辩论的高质量贡献。
如果这听起来像是我们在走一步算一步，请放心，事实并非如此。我们分配奖励的机制将是预先制定的，但要等到投票结束后才会公布。 （我们将使用散列和加密签名来证明我们不仅仅是在事后编写规则。）
我们希望您能加入我们，在分散化过程中迈出激动人心的一步。如果您想参加，请加入HOPR论坛。当然，请确保您有HOPR代币要投票！
我们坚信，没有任何一个加密项目能像HOPR那样花时间和精力来开发一种实用的分散式治理系统，并且我们相信我们的社区将迎接挑战。
Sebastian Bürgel & Rik Krieger
HOPR 创始团队
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